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合川区人民医院全景 |
近年来，合川区人民医院以“医心向党·融合发展”为党建品牌，深入推进党建与业务“四个融合”，迈入了高质量发展“快车道”。
政治与技能学习相融合
全力打造党建学习品牌
如何将政治学习与技能学习相融合?医院推出了“每月一学”“每季一讲”学习品牌。
“每月一学”即每月通过中层干部例会传达学习党中央重大决策部署和市委、区委工作安排；每月编发《学习参阅》，各支部、各科室利用“三会一课”、主题党日活动、科务会、专题会等，将理论学习与业务相融合，政策水平与技能共促进，彰显医务人员“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。
“每季一讲”即各分管领导每季度到联系支部进行理论宣讲、到支部上党课；理论宣讲队每季度通过开展进企业、进学校、进机关、进农村、进社区、进网络“六进”活动，将政治理论知识普及到身边的每一个人。
支部与科室建设相融合
助推实现跨越式发展
作为医院连接党和群众桥梁及纽带的基层党支部，如何将医院党委的职责下沉、如何参与科室的重大决策和管理成为医院党建工作的当务之急。为此，合川区人民医院从框架设计入手，在架构上打通党建与业务融合的“梗阻”，推行将党支部建在内设机构、一线科室、服务窗口、重大项目组和重点学科组的“五建模式”。
按照应建尽建要求，医院党委将党支部从以前的5个拆分至17个，支部书记由科室负责人担任比例达到100%，每个党支部活动室按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准规范建设，在狠抓党建工作的同时很好地促进了业务发展。
对于党支部调整后对业务的促进作用，医技第三党支部书记蒲建深有感触：“支部成立3年来，根据门诊窗口科室特点，着力打造‘优服务、守好关’支部品牌，以党员志愿服务站为载体，优化就医流程20余条，实施便民惠民举措30余项。目前实行支部书记、科室负责人一肩挑，党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实、同考核，业务工作与党建实现了有效融合。”
据悉，2022年1月至5月，医院门诊35.24万人次，急诊3.09万人次，出院2.23万人次，危急重症患者抢救成功率达99.63%，门诊患者预约后平均等待时间为27分钟，一季度第三方调查门诊患者满意度达94.47%。
党员与人才培育相融合
让高端人才成为发展加速器
为大力实施“人才兴院”战略，医院落实“双培养”机制（即把医疗业务骨干培养成党员，把党员培养成医疗业务骨干），不断吸纳和培养医疗高端人才。
医院相关负责人表示，近年来，已有神经外科主任、妇科副主任、中医科护士长等10余名优秀人才及20余名青年骨干主动申请加入中国共产党，将6名党员培育为重庆市区县学术技术带头人，2名党员培育为重庆市区县医学头雁人才，1名党员培育为重庆市等级医院评审专家，1名党员培育为重庆市最美科技工作者，1名党员培育为重庆市优秀医师，1名党员培育为重庆市中青年医学高端人才等，较好地推动了医院高质量发展进程。
党风与行风建设相融合
打造高效廉洁的就医环境
近年来，医院党委抓党风、强行风、转作风，多管齐下全力推进党风与行风建设相融合。通过构筑层层防线，提高服务品质，提升患者满意率，促进医院和谐发展。
实施党委带支部、支部带小组、小组带党员、党员带群众“四带”模式。党委牵头制定《综合目标考核方案》《党支部考核细则》《党务工作者考核方案》，将医院党风廉政暨行风建设工作与中心工作同安排、同部署、同落实、同考核。召开“以案四改”警示教育大会、党风廉政暨行风建设推进会等，加强党员干部廉洁教育；党员带头，全科室职工参与，每季度结合岗位职责排查廉政风险，提出整改措施，支部充分发挥作用，每季度对党员职工进行廉政谈话、廉政提醒，做到早发现、早处理。
目前，通过“四个融合”协同发展，医院已基本建成县域急诊急救“五大中心”（危重新生儿、危重孕产妇、卒中、胸痛、创伤），县域医疗资源共享“五大中心”（医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应）部分投入使用。拥有重庆市区域医学重点学科1个，市级临床重点专科10个，市级医疗特色专科3个，区级重点专科、特色专科15个，建有市级全科医师规范化培训基地、助理全科医生培训基地。
面对医院“后三甲”时代，医院党委书记罗斌表示，将以建设省级区域医疗中心为总目标，以高质量党建引领医院高质量发展为主线，实施“四项任务”（巩固“三甲”服务能力建设成果、健全重大公共卫生救治体系、深化公立医院改革、加强公立医院党的建设）、推进“七大工程”（人才素质提升工程、专科建设工程、医院信息化建设工程、后勤保障服务工程、县域医共体建设工程、管理强院工程、文化建设工程）。作为整合型医疗卫生服务体系龙头机构，全面建成“资源共享五大中心”“高质量管理五大中心”，充分发挥区域示范、带动、辐射作用，着力提升医院现代化治理能力和治理水平。
马太超 杨益 图片由合川区人民医院提供
